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在安托山16-03地塊上蓋保障房建設(shè)項目現(xiàn)場，于總、陳總一行實地查看現(xiàn)場情況，對工人生活區(qū)、現(xiàn)場施工用電、安全防護措施、疫情防控、消防安全、防汛抗汛等方面的安全生產(chǎn)工作進行了檢查詢問，同時聽取項目部關(guān)于安全生產(chǎn)、疫情防控工作的匯報。

于總、陳總指出，安托山16-03地塊上蓋保障房建設(shè)工程意義重大，備受關(guān)注，項目全體人員要做好以下幾點：要堅決貫徹落實習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示精神，提高政治站位，抓住契機，塑造華建監(jiān)理品牌，推動華建監(jiān)理司成為國內(nèi)標桿企業(yè)；二是公司要充分發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢，對施工過程實行精細化監(jiān)控，做好項目關(guān)鍵步序的風險調(diào)度；三是牢固樹立安全發(fā)展理念，形成良好的安全管理氛圍。合理組織施工生產(chǎn)，將安全管控做到流程化、標準化，始終保持安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。

在環(huán)西麗湖碧道示范段項目，于總、陳總深入施工現(xiàn)場，實地查看了項目安全措施和施工人員安全防護情況，并對臨時用電設(shè)施、機械設(shè)備、高空作業(yè)、臨邊防護等情況進行逐一檢查，并對項目陪同人員進行安全問題現(xiàn)場考核和講解。

陳總要求，項目人員要加強安全知識學習，在保證安全、質(zhì)量的前提下，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場交叉施工，對于施工中的重點難點問題，提早謀劃，主動應戰(zhàn)，科學分析，堅持從項目實際出發(fā)，積極尋求解決問題的切入點，確保生產(chǎn)建設(shè)穩(wěn)中推進，按期完成生產(chǎn)任務。

針對下一步工作，于總強調(diào)，要堅持安全質(zhì)量第一，進一步完善各項安全質(zhì)量管理制度和自我監(jiān)督考核制度，確保安全質(zhì)量處于受控狀態(tài)；要堅持風險預控、關(guān)口前移，注重高空作業(yè)、臨時用電、交通安全、防暑降溫、防洪抗汛等多項安全工作，做到隱患問題不留死角；要持續(xù)加強安全教育培訓工作，嚴格落實安全操作規(guī)程注意事項，持續(xù)開展領(lǐng)導帶班值班制度，確保項目安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，打好安全“攻堅戰(zhàn)”。

文總攜工程部、項目部負責人深入龍華河碧道建設(shè)工程一線現(xiàn)場進行質(zhì)量、安全、內(nèi)業(yè)資料大檢查工作，重點圍繞施工現(xiàn)場涉及深基坑、高支模、大型起重機械等相關(guān)危險性較大分部分項工程逐一排查，并認真按照項目檢查表審查項目質(zhì)量、安全內(nèi)業(yè)資料。針對項目部對內(nèi)業(yè)資料的填寫尚有不完善的地方，于總一行與相關(guān)負責人員進行指導和交流，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題一一指出，并且提出完善修改意見。

文總強調(diào)，各項目要按照公司統(tǒng)一部署，認真組織開展所屬項目的自查自糾工作。結(jié)合自身實際，認真履行安全質(zhì)量主體責任，開展現(xiàn)場安全巡查、排查和整治隱患；管理人員要不斷加強管理，繼續(xù)完善資料管理，提升項目安全生產(chǎn)水平。